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CV - Profissional Informática

12 de fevereiro de 2010


Prezado Sr(a),

Estou em busca de recolocação e tomo a liberdade de encaminhar-lhe meu CV, solicitando sua gentileza de encaminhá-lo a possíveis interessados.

Contando com sua compreensão e agradecendo antecipadamente sua gentileza,

Marcelo Tavares

 

Marcelo D. Tavares

Rua Ministro Moreira de Abreu, 347 – Olaria                                            42 anos, separado

CEP 21.071-485 – Rio de Janeiro – RJ

(21) 9264-7677 / 2209-3889

marcelot107@gmail.com

 

OBJETIVO

Gerência ou Suporte em Redes / Programação.

 

Sólida experiência na área de redes corporativas, com atuação em empresas de grande porte, como IBM e Xerox, inclusive no exterior (Paraguai). Capacidade de liderança (coordenação de equipe de técnicos durante vários anos), habilidade de negociação, domínio de inglês e espanhol. Especialização em Sistemas Operacionais e Rede Corporativas. Conhecimento de Linguagens de Programação Atual, PHP5, MySQL, AJAX 2.0, Javascript, CSS e Webstandars (xHTML e XML). Capacidade de liderança (coordenação de equipe de produção), habilidade de negociação e visão estratégica. Disponibilidade imediata para viagens e mudança de cidade.

 

Experiência Profissional

 

Coordenação de equipes de manutenção, instalações de Impressoras de Grande Volume, Gerencia e administra manutenções em clientes. Suporte em Redes de Grande Porte, Comunicação e Redes de Alta Velocidade, instalação, migração, administração de Computadores de Grande Porte. Coordenação da área de suporte, atuação na área de PC, implementação e instalação de Sistema Operacional OS/2, Novell, Windows NT, DOS e Windows (single user).

 

Trajetória Profissional

2000/2009 - Maxdata Serviços de Instalação e Manutenção Ltda

Cargo: Sócio-Gerente

1997/2000 - CITEL

Cargo: Gerente de Informática

1995/1996 – Xerox - Paraguay

Cargo: Gerente de Informática

1988/1995 – IBM World Trade Paraguay

Cargo:  Suporte em Computadores de Grande Porte

 

Formação acadêmica

Analises de Sistemas - Faculdade Nacional de Asunción – Paraguay (1992)

Gerencia de Redes de Computadores - Universidade Estácio de Sá (2003)

 

Cursos

Novell Netware (CNA)

Cisco  Certified Internetwork Expert (CCIE)

Linux Conectiva

Furukawa Cabling System

 

 

 

 

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ADMINISTRATIVO / OPERACIONAL / TRANSPORTES E LOGISTICA - BRASIL


Cidade : Guarulhos, SP

Tel. : 11-6494-3303

E-mail: angicbrasil@yahoo.com.br


Experiência Profissional

08/2008 – 10/2009 – Transportes e Logística

Cargo: Gerente de Filial (CD)

Gerencia geral da Filial – São Paulo gerenciando os setores Administrativo,
Operacional, Comercial, Logística

Garantir o melhor desempenho operacional (entregas e coletas), cumprindo
prazo garantido do comercial para os clientes

Garantir a segurança e controle do estoque. Evitando avarias, extravios,
furtos, Inventario geral.

Garantir a satisfação total dos clientes (adequando a operação de acordo com
particularidade de cada cliente)

Aumento de receitas e redução de custos operacionais e gerais

Acompanhamento das Receitas. Elaboração de planos para aumentar receitas na
filial.

Operação logística de cargas com entregas programadas, Armazenagem e
controle de estoque.

Ter controle da manutenção geral da frota na filial, redução de custos com
manutenção e garantia de utilização da frota 100% operando

Acompanhamento efetivo em todos os setores. Analise de relatórios gerenciais
e acompanhamento direto no chão de fábrica.

Supervisão de serviços gerais (manutenção predial, serviços de limpeza e
segurança)

Elaboração de relatórios gerenciais para enviar para a diretoria, sobre o
dia anterior.

Acompanhamento dos projetos em execução e elaboração de novos projetos,
visando a excelência nos resultados.

Usuário sistema operacional ALLISSON, pacote Office avançado.

02/2006 – 08/2008 – Industria Têxtil

Cargos: Controle de Gestão / Supply Chian

Implantação de gestão administrativa, criando a metodologia de Gestão Por
Objetivos. Utilizando a ferramenta PDCA, elaborando indicadores de
resultados em toda a empresa e implantando política de apresentação de
resultados dos gestores para a diretoria, através de reuniões mensais. Onde
são apresentados os resultados por setor e apresentação de planos de ação
para solução dos indicadores os quais não atingiram as metas.
Acompanhamento das ações propostas e reporte para os diretores de cada área.


Elaboração e apresentação de relatórios gerenciais para a diretoria
executiva (DRE, CUSTOS, DESPESAS, RECEITAS etc..)

Elaboração, Implantação e acompanhamento do Orçamento geral (BUDGET).
Acompanhamento e assessoria para os gestores de área.

Implantação do planejamento estratégico.

Implantação do setor de Supply Chain focando inicialmente no controle de
estoque e suprimentos.

Analise de compras de matérias primas e matérias e equipamentos de
manutenção

Planejamento estratégico – Metas e resultados

Relatório gerencial com acompanhamento de indicadores dos setores
industriais. Gerando criticas e soluções dos problemas que vinham a
prejudicar a empresa como: (Estoque obsoleto, tempo de produção fabril,
desempenho de compras de matérias primas e matérias de manutenção etc..)

Usuário sistema operacional BAAN, LN. Pacote Officie avançado.


12/2003 – 01/2006 – Distribuidora de Produtos Farmacêuticos

Cargo: Supervisor Administrativo(CD )

Supervisão da filial São Paulo

Acompanhamento de toda a operação logística.

Controlar o projeto de orçamento de despesas e receitas e outros projetos da
filial;

Atingir metas dos indicadores de resultados, determinados pela diretoria.
Utilizando a ferramenta PDCA.

Implantação e acompanhamento diário do GMD (Gerencial Matricial de Despesas
"orçamento de despesas"), utilizando a ferramenta PDCA

Reuniões mensais com todos os colaboradores (Adm, Operacional e Comercial),
para divulgação dos resultados e mante-los cientes das ações que iríamos
implantar, para contar com a participação de todos.

Manutenção predial e maquinas e equipamento, Imobilizado, Segurança e
serviços, arquivo, refeitório etc.

Negociação com sindicatos e órgãos municipais, estaduais e federais.

Elaboração de relatórios gerencias analíticos, visando auxiliar nas tomadas
de decisões junto a diretoria.

Apresentação dos resultados mensal da filial, para a Diretoria.

Supervisão de serviços gerais (manutenção predial, serviços de limpeza e
segurança)

Usuário sistema operacional SAP. Pacote Officie avançado.

Formação Acadêmica

Graduação: Administração Geral – Faculdade Ibero Americana. – Concluído em
12/1997

Graduação: Logística Integrada – Universidade Metodista de São Paulo – A
concluir em 12/2010

Informática / ERP:

Pacote Officie avançado. SAP, LN, BAAN, ORACLE, ALLISSON.

Idioma

Inglês: Básico

Mobilidade para outras cidades, estados ou países

Total

[As partes desta mensagem que não continham texto foram removidas]

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Links do Yahoo! Grupos

<*> Para visitar o site do seu grupo na web, acesse:
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Cargo: Gerente de Filial (CD)

Gerencia geral da Filial – São Paulo gerenciando os setores Administrativo,
Operacional, Comercial, Logística

Garantir o melhor desempenho operacional (entregas e coletas), cumprindo
prazo garantido do comercial para os clientes

Garantir a segurança e controle do estoque. Evitando avarias, extravios,
furtos, Inventario geral.

Garantir a satisfação total dos clientes (adequando a operação de acordo com
particularidade de cada cliente)

Aumento de receitas e redução de custos operacionais e gerais

Acompanhamento das Receitas. Elaboração de planos para aumentar receitas na
filial.

Operação logística de cargas com entregas programadas, Armazenagem e
controle de estoque.

Ter controle da manutenção geral da frota na filial, redução de custos com
manutenção e garantia de utilização da frota 100% operando

Acompanhamento efetivo em todos os setores. Analise de relatórios gerenciais
e acompanhamento direto no chão de fábrica.

Supervisão de serviços gerais (manutenção predial, serviços de limpeza e
segurança)

Elaboração de relatórios gerenciais para enviar para a diretoria, sobre o
dia anterior.

Acompanhamento dos projetos em execução e elaboração de novos projetos,
visando a excelência nos resultados.

Usuário sistema operacional ALLISSON, pacote Office avançado.

02/2006 – 08/2008 – Industria Têxtil

Cargos: Controle de Gestão / Supply Chian

Implantação de gestão administrativa, criando a metodologia de Gestão Por
Objetivos. Utilizando a ferramenta PDCA, elaborando indicadores de
resultados em toda a empresa e implantando política de apresentação de
resultados dos gestores para a diretoria, através de reuniões mensais. Onde
são apresentados os resultados por setor e apresentação de planos de ação
para solução dos indicadores os quais não atingiram as metas.
Acompanhamento das ações propostas e reporte para os diretores de cada área.


Elaboração e apresentação de relatórios gerenciais para a diretoria
executiva (DRE, CUSTOS, DESPESAS, RECEITAS etc..)

Elaboração, Implantação e acompanhamento do Orçamento geral (BUDGET).
Acompanhamento e assessoria para os gestores de área.

Implantação do planejamento estratégico.

Implantação do setor de Supply Chain focando inicialmente no controle de
estoque e suprimentos.

Analise de compras de matérias primas e matérias e equipamentos de
manutenção

Planejamento estratégico – Metas e resultados

Relatório gerencial com acompanhamento de indicadores dos setores
industriais. Gerando criticas e soluções dos problemas que vinham a
prejudicar a empresa como: (Estoque obsoleto, tempo de produção fabril,
desempenho de compras de matérias primas e matérias de manutenção etc..)

Usuário sistema operacional BAAN, LN. Pacote Officie avançado.


12/2003 – 01/2006 – Distribuidora de Produtos Farmacêuticos

Cargo: Supervisor Administrativo(CD )

Supervisão da filial São Paulo

Acompanhamento de toda a operação logística.

Controlar o projeto de orçamento de despesas e receitas e outros projetos da
filial;

Atingir metas dos indicadores de resultados, determinados pela diretoria.
Utilizando a ferramenta PDCA.

Implantação e acompanhamento diário do GMD (Gerencial Matricial de Despesas
"orçamento de despesas"), utilizando a ferramenta PDCA

Reuniões mensais com todos os colaboradores (Adm, Operacional e Comercial),
para divulgação dos resultados e mante-los cientes das ações que iríamos
implantar, para contar com a participação de todos.

Manutenção predial e maquinas e equipamento, Imobilizado, Segurança e
serviços, arquivo, refeitório etc.

Negociação com sindicatos e órgãos municipais, estaduais e federais.

Elaboração de relatórios gerencias analíticos, visando auxiliar nas tomadas
de decisões junto a diretoria.

Apresentação dos resultados mensal da filial, para a Diretoria.

Supervisão de serviços gerais (manutenção predial, serviços de limpeza e
segurança)

Usuário sistema operacional SAP. Pacote Officie avançado.

Formação Acadêmica

Graduação: Administração Geral – Faculdade Ibero Americana. – Concluído em
12/1997

Graduação: Logística Integrada – Universidade Metodista de São Paulo – A
concluir em 12/2010

Informática / ERP:

Pacote Officie avançado. SAP, LN, BAAN, ORACLE, ALLISSON.

Idioma

Inglês: Básico

Mobilidade para outras cidades, estados ou países

Total

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Gerencia geral da Filial – São Paulo gerenciando os setores Administrativo,
Operacional, Comercial, Logística

Garantir o melhor desempenho operacional (entregas e coletas), cumprindo
prazo garantido do comercial para os clientes

Garantir a segurança e controle do estoque. Evitando avarias, extravios,
furtos, Inventario geral.

Garantir a satisfação total dos clientes (adequando a operação de acordo com
particularidade de cada cliente)

Aumento de receitas e redução de custos operacionais e gerais

Acompanhamento das Receitas. Elaboração de planos para aumentar receitas na
filial.

Operação logística de cargas com entregas programadas, Armazenagem e
controle de estoque.

Ter controle da manutenção geral da frota na filial, redução de custos com
manutenção e garantia de utilização da frota 100% operando

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e acompanhamento direto no chão de fábrica.

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segurança)

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estoque e suprimentos.

Analise de compras de matérias primas e matérias e equipamentos de
manutenção

Planejamento estratégico – Metas e resultados

Relatório gerencial com acompanhamento de indicadores dos setores
industriais. Gerando criticas e soluções dos problemas que vinham a
prejudicar a empresa como: (Estoque obsoleto, tempo de produção fabril,
desempenho de compras de matérias primas e matérias de manutenção etc..)

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Cargo: Supervisor Administrativo(CD )

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Acompanhamento de toda a operação logística.

Controlar o projeto de orçamento de despesas e receitas e outros projetos da
filial;

Atingir metas dos indicadores de resultados, determinados pela diretoria.
Utilizando a ferramenta PDCA.

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"orçamento de despesas"), utilizando a ferramenta PDCA

Reuniões mensais com todos os colaboradores (Adm, Operacional e Comercial),
para divulgação dos resultados e mante-los cientes das ações que iríamos
implantar, para contar com a participação de todos.

Manutenção predial e maquinas e equipamento, Imobilizado, Segurança e
serviços, arquivo, refeitório etc.

Negociação com sindicatos e órgãos municipais, estaduais e federais.

Elaboração de relatórios gerencias analíticos, visando auxiliar nas tomadas
de decisões junto a diretoria.

Apresentação dos resultados mensal da filial, para a Diretoria.

Supervisão de serviços gerais (manutenção predial, serviços de limpeza e
segurança)

Usuário sistema operacional SAP. Pacote Officie avançado.

Formação Acadêmica

Graduação: Administração Geral – Faculdade Ibero Americana. – Concluído em
12/1997

Graduação: Logística Integrada – Universidade Metodista de São Paulo – A
concluir em 12/2010

Informática / ERP:

Pacote Officie avançado. SAP, LN, BAAN, ORACLE, ALLISSON.

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Garantir o melhor desempenho operacional (entregas e coletas), cumprindo
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Garantir a segurança e controle do estoque. Evitando avarias, extravios,
furtos, Inventario geral.

Garantir a satisfação total dos clientes (adequando a operação de acordo com
particularidade de cada cliente)

Aumento de receitas e redução de custos operacionais e gerais

Acompanhamento das Receitas. Elaboração de planos para aumentar receitas na
filial.

Operação logística de cargas com entregas programadas, Armazenagem e
controle de estoque.

Ter controle da manutenção geral da frota na filial, redução de custos com
manutenção e garantia de utilização da frota 100% operando

Acompanhamento efetivo em todos os setores. Analise de relatórios gerenciais
e acompanhamento direto no chão de fábrica.

Supervisão de serviços gerais (manutenção predial, serviços de limpeza e
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Implantação de gestão administrativa, criando a metodologia de Gestão Por
Objetivos. Utilizando a ferramenta PDCA, elaborando indicadores de
resultados em toda a empresa e implantando política de apresentação de
resultados dos gestores para a diretoria, através de reuniões mensais. Onde
são apresentados os resultados por setor e apresentação de planos de ação
para solução dos indicadores os quais não atingiram as metas.
Acompanhamento das ações propostas e reporte para os diretores de cada área.


Elaboração e apresentação de relatórios gerenciais para a diretoria
executiva (DRE, CUSTOS, DESPESAS, RECEITAS etc..)

Elaboração, Implantação e acompanhamento do Orçamento geral (BUDGET).
Acompanhamento e assessoria para os gestores de área.

Implantação do planejamento estratégico.

Implantação do setor de Supply Chain focando inicialmente no controle de
estoque e suprimentos.

Analise de compras de matérias primas e matérias e equipamentos de
manutenção

Planejamento estratégico – Metas e resultados

Relatório gerencial com acompanhamento de indicadores dos setores
industriais. Gerando criticas e soluções dos problemas que vinham a
prejudicar a empresa como: (Estoque obsoleto, tempo de produção fabril,
desempenho de compras de matérias primas e matérias de manutenção etc..)

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12/2003 – 01/2006 – Distribuidora de Produtos Farmacêuticos

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Acompanhamento de toda a operação logística.

Controlar o projeto de orçamento de despesas e receitas e outros projetos da
filial;

Atingir metas dos indicadores de resultados, determinados pela diretoria.
Utilizando a ferramenta PDCA.

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"orçamento de despesas"), utilizando a ferramenta PDCA

Reuniões mensais com todos os colaboradores (Adm, Operacional e Comercial),
para divulgação dos resultados e mante-los cientes das ações que iríamos
implantar, para contar com a participação de todos.

Manutenção predial e maquinas e equipamento, Imobilizado, Segurança e
serviços, arquivo, refeitório etc.

Negociação com sindicatos e órgãos municipais, estaduais e federais.

Elaboração de relatórios gerencias analíticos, visando auxiliar nas tomadas
de decisões junto a diretoria.

Apresentação dos resultados mensal da filial, para a Diretoria.

Supervisão de serviços gerais (manutenção predial, serviços de limpeza e
segurança)

Usuário sistema operacional SAP. Pacote Officie avançado.

Formação Acadêmica

Graduação: Administração Geral – Faculdade Ibero Americana. – Concluído em
12/1997

Graduação: Logística Integrada – Universidade Metodista de São Paulo – A
concluir em 12/2010

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Garantir o melhor desempenho operacional (entregas e coletas), cumprindo
prazo garantido do comercial para os clientes

Garantir a segurança e controle do estoque. Evitando avarias, extravios,
furtos, Inventario geral.

Garantir a satisfação total dos clientes (adequando a operação de acordo com
particularidade de cada cliente)

Aumento de receitas e redução de custos operacionais e gerais

Acompanhamento das Receitas. Elaboração de planos para aumentar receitas na
filial.

Operação logística de cargas com entregas programadas, Armazenagem e
controle de estoque.

Ter controle da manutenção geral da frota na filial, redução de custos com
manutenção e garantia de utilização da frota 100% operando

Acompanhamento efetivo em todos os setores. Analise de relatórios gerenciais
e acompanhamento direto no chão de fábrica.

Supervisão de serviços gerais (manutenção predial, serviços de limpeza e
segurança)

Elaboração de relatórios gerenciais para enviar para a diretoria, sobre o
dia anterior.

Acompanhamento dos projetos em execução e elaboração de novos projetos,
visando a excelência nos resultados.

Usuário sistema operacional ALLISSON, pacote Office avançado.

02/2006 – 08/2008 – Industria Têxtil

Cargos: Controle de Gestão / Supply Chian

Implantação de gestão administrativa, criando a metodologia de Gestão Por
Objetivos. Utilizando a ferramenta PDCA, elaborando indicadores de
resultados em toda a empresa e implantando política de apresentação de
resultados dos gestores para a diretoria, através de reuniões mensais. Onde
são apresentados os resultados por setor e apresentação de planos de ação
para solução dos indicadores os quais não atingiram as metas.
Acompanhamento das ações propostas e reporte para os diretores de cada área.


Elaboração e apresentação de relatórios gerenciais para a diretoria
executiva (DRE, CUSTOS, DESPESAS, RECEITAS etc..)

Elaboração, Implantação e acompanhamento do Orçamento geral (BUDGET).
Acompanhamento e assessoria para os gestores de área.

Implantação do planejamento estratégico.

Implantação do setor de Supply Chain focando inicialmente no controle de
estoque e suprimentos.

Analise de compras de matérias primas e matérias e equipamentos de
manutenção

Planejamento estratégico – Metas e resultados

Relatório gerencial com acompanhamento de indicadores dos setores
industriais. Gerando criticas e soluções dos problemas que vinham a
prejudicar a empresa como: (Estoque obsoleto, tempo de produção fabril,
desempenho de compras de matérias primas e matérias de manutenção etc..)

Usuário sistema operacional BAAN, LN. Pacote Officie avançado.


12/2003 – 01/2006 – Distribuidora de Produtos Farmacêuticos

Cargo: Supervisor Administrativo(CD )

Supervisão da filial São Paulo

Acompanhamento de toda a operação logística.

Controlar o projeto de orçamento de despesas e receitas e outros projetos da
filial;

Atingir metas dos indicadores de resultados, determinados pela diretoria.
Utilizando a ferramenta PDCA.

Implantação e acompanhamento diário do GMD (Gerencial Matricial de Despesas
"orçamento de despesas"), utilizando a ferramenta PDCA

Reuniões mensais com todos os colaboradores (Adm, Operacional e Comercial),
para divulgação dos resultados e mante-los cientes das ações que iríamos
implantar, para contar com a participação de todos.

Manutenção predial e maquinas e equipamento, Imobilizado, Segurança e
serviços, arquivo, refeitório etc.

Negociação com sindicatos e órgãos municipais, estaduais e federais.

Elaboração de relatórios gerencias analíticos, visando auxiliar nas tomadas
de decisões junto a diretoria.

Apresentação dos resultados mensal da filial, para a Diretoria.

Supervisão de serviços gerais (manutenção predial, serviços de limpeza e
segurança)

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12/1997

Graduação: Logística Integrada – Universidade Metodista de São Paulo – A
concluir em 12/2010

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executiva (DRE, CUSTOS, DESPESAS, RECEITAS etc..)

Elaboração, Implantação e acompanhamento do Orçamento geral (BUDGET).
Acompanhamento e assessoria para os gestores de área.

Implantação do planejamento estratégico.

Implantação do setor de Supply Chain focando inicialmente no controle de
estoque e suprimentos.

Analise de compras de matérias primas e matérias e equipamentos de
manutenção

Planejamento estratégico – Metas e resultados

Relatório gerencial com acompanhamento de indicadores dos setores
industriais. Gerando criticas e soluções dos problemas que vinham a
prejudicar a empresa como: (Estoque obsoleto, tempo de produção fabril,
desempenho de compras de matérias primas e matérias de manutenção etc..)

Usuário sistema operacional BAAN, LN. Pacote Officie avançado.


12/2003 – 01/2006 – Distribuidora de Produtos Farmacêuticos

Cargo: Supervisor Administrativo(CD )

Supervisão da filial São Paulo

Acompanhamento de toda a operação logística.

Controlar o projeto de orçamento de despesas e receitas e outros projetos da
filial;

Atingir metas dos indicadores de resultados, determinados pela diretoria.
Utilizando a ferramenta PDCA.

Implantação e acompanhamento diário do GMD (Gerencial Matricial de Despesas
"orçamento de despesas"), utilizando a ferramenta PDCA

Reuniões mensais com todos os colaboradores (Adm, Operacional e Comercial),
para divulgação dos resultados e mante-los cientes das ações que iríamos
implantar, para contar com a participação de todos.

Manutenção predial e maquinas e equipamento, Imobilizado, Segurança e
serviços, arquivo, refeitório etc.

Negociação com sindicatos e órgãos municipais, estaduais e federais.

Elaboração de relatórios gerencias analíticos, visando auxiliar nas tomadas
de decisões junto a diretoria.

Apresentação dos resultados mensal da filial, para a Diretoria.

Supervisão de serviços gerais (manutenção predial, serviços de limpeza e
segurança)

Usuário sistema operacional SAP. Pacote Officie avançado.

Formação Acadêmica

Graduação: Administração Geral – Faculdade Ibero Americana. – Concluído em
12/1997

Graduação: Logística Integrada – Universidade Metodista de São Paulo – A
concluir em 12/2010

Informática / ERP:

Pacote Officie avançado. SAP, LN, BAAN, ORACLE, ALLISSON.

Idioma

Inglês: Básico

Mobilidade para outras cidades, estados ou países

Total

[As partes desta mensagem que não continham texto foram removidas]

------------------------------------

Links do Yahoo! Grupos

<*> Para visitar o site do seu grupo na web, acesse:
http://br.groups.yahoo.com/group/divulgacurriculos/

<*> Para sair deste grupo, envie um e-mail para:
divulgacurriculos-unsubscribe@yahoogrupos.com.br

<*> O uso que você faz do Yahoo! Grupos está sujeito aos:
http://br.yahoo.com/info/utos.html

► Leia mais...

GERENTE DE TRANSPORTES E LOGISTICA - SP e BA


Cidade : Guarulhos, SP

Tel. : 11-6494-3303

E-mail: angicbrasil@yahoo.com.br


Experiência Profissional

08/2008 – 10/2009 – Transportes e Logística

Cargo: Gerente de Filial (CD)

Gerencia geral da Filial – São Paulo gerenciando os setores Administrativo,
Operacional, Comercial, Logística

Garantir o melhor desempenho operacional (entregas e coletas), cumprindo
prazo garantido do comercial para os clientes

Garantir a segurança e controle do estoque. Evitando avarias, extravios,
furtos, Inventario geral.

Garantir a satisfação total dos clientes (adequando a operação de acordo com
particularidade de cada cliente)

Aumento de receitas e redução de custos operacionais e gerais

Acompanhamento das Receitas. Elaboração de planos para aumentar receitas na
filial.

Operação logística de cargas com entregas programadas, Armazenagem e
controle de estoque.

Ter controle da manutenção geral da frota na filial, redução de custos com
manutenção e garantia de utilização da frota 100% operando

Acompanhamento efetivo em todos os setores. Analise de relatórios gerenciais
e acompanhamento direto no chão de fábrica.

Supervisão de serviços gerais (manutenção predial, serviços de limpeza e
segurança)

Elaboração de relatórios gerenciais para enviar para a diretoria, sobre o
dia anterior.

Acompanhamento dos projetos em execução e elaboração de novos projetos,
visando a excelência nos resultados.

Usuário sistema operacional ALLISSON, pacote Office avançado.

02/2006 – 08/2008 – Industria Têxtil

Cargos: Controle de Gestão / Supply Chian

Implantação de gestão administrativa, criando a metodologia de Gestão Por
Objetivos. Utilizando a ferramenta PDCA, elaborando indicadores de
resultados em toda a empresa e implantando política de apresentação de
resultados dos gestores para a diretoria, através de reuniões mensais. Onde
são apresentados os resultados por setor e apresentação de planos de ação
para solução dos indicadores os quais não atingiram as metas.
Acompanhamento das ações propostas e reporte para os diretores de cada área.


Elaboração e apresentação de relatórios gerenciais para a diretoria
executiva (DRE, CUSTOS, DESPESAS, RECEITAS etc..)

Elaboração, Implantação e acompanhamento do Orçamento geral (BUDGET).
Acompanhamento e assessoria para os gestores de área.

Implantação do planejamento estratégico.

Implantação do setor de Supply Chain focando inicialmente no controle de
estoque e suprimentos.

Analise de compras de matérias primas e matérias e equipamentos de
manutenção

Planejamento estratégico – Metas e resultados

Relatório gerencial com acompanhamento de indicadores dos setores
industriais. Gerando criticas e soluções dos problemas que vinham a
prejudicar a empresa como: (Estoque obsoleto, tempo de produção fabril,
desempenho de compras de matérias primas e matérias de manutenção etc..)

Usuário sistema operacional BAAN, LN. Pacote Officie avançado.


12/2003 – 01/2006 – Distribuidora de Produtos Farmacêuticos

Cargo: Supervisor Administrativo(CD )

Supervisão da filial São Paulo

Acompanhamento de toda a operação logística.

Controlar o projeto de orçamento de despesas e receitas e outros projetos da
filial;

Atingir metas dos indicadores de resultados, determinados pela diretoria.
Utilizando a ferramenta PDCA.

Implantação e acompanhamento diário do GMD (Gerencial Matricial de Despesas
"orçamento de despesas"), utilizando a ferramenta PDCA

Reuniões mensais com todos os colaboradores (Adm, Operacional e Comercial),
para divulgação dos resultados e mante-los cientes das ações que iríamos
implantar, para contar com a participação de todos.

Manutenção predial e maquinas e equipamento, Imobilizado, Segurança e
serviços, arquivo, refeitório etc.

Negociação com sindicatos e órgãos municipais, estaduais e federais.

Elaboração de relatórios gerencias analíticos, visando auxiliar nas tomadas
de decisões junto a diretoria.

Apresentação dos resultados mensal da filial, para a Diretoria.

Supervisão de serviços gerais (manutenção predial, serviços de limpeza e
segurança)

Usuário sistema operacional SAP. Pacote Officie avançado.

Formação Acadêmica

Graduação: Administração Geral – Faculdade Ibero Americana. – Concluído em
12/1997

Graduação: Logística Integrada – Universidade Metodista de São Paulo – A
concluir em 12/2010

Informática / ERP:

Pacote Officie avançado. SAP, LN, BAAN, ORACLE, ALLISSON.

Idioma

Inglês: Básico

Mobilidade para outras cidades, estados ou países

Total

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Cidade : Guarulhos, SP

Tel. : 11-6494-3303

E-mail: angicbrasil@yahoo.com.br


Experiência Profissional

08/2008 – 10/2009 – Transportes e Logística

Cargo: Gerente de Filial (CD)

Gerencia geral da Filial – São Paulo gerenciando os setores Administrativo,
Operacional, Comercial, Logística

Garantir o melhor desempenho operacional (entregas e coletas), cumprindo
prazo garantido do comercial para os clientes

Garantir a segurança e controle do estoque. Evitando avarias, extravios,
furtos, Inventario geral.

Garantir a satisfação total dos clientes (adequando a operação de acordo com
particularidade de cada cliente)

Aumento de receitas e redução de custos operacionais e gerais

Acompanhamento das Receitas. Elaboração de planos para aumentar receitas na
filial.

Operação logística de cargas com entregas programadas, Armazenagem e
controle de estoque.

Ter controle da manutenção geral da frota na filial, redução de custos com
manutenção e garantia de utilização da frota 100% operando

Acompanhamento efetivo em todos os setores. Analise de relatórios gerenciais
e acompanhamento direto no chão de fábrica.

Supervisão de serviços gerais (manutenção predial, serviços de limpeza e
segurança)

Elaboração de relatórios gerenciais para enviar para a diretoria, sobre o
dia anterior.

Acompanhamento dos projetos em execução e elaboração de novos projetos,
visando a excelência nos resultados.

Usuário sistema operacional ALLISSON, pacote Office avançado.

02/2006 – 08/2008 – Industria Têxtil

Cargos: Controle de Gestão / Supply Chian

Implantação de gestão administrativa, criando a metodologia de Gestão Por
Objetivos. Utilizando a ferramenta PDCA, elaborando indicadores de
resultados em toda a empresa e implantando política de apresentação de
resultados dos gestores para a diretoria, através de reuniões mensais. Onde
são apresentados os resultados por setor e apresentação de planos de ação
para solução dos indicadores os quais não atingiram as metas.
Acompanhamento das ações propostas e reporte para os diretores de cada área.


Elaboração e apresentação de relatórios gerenciais para a diretoria
executiva (DRE, CUSTOS, DESPESAS, RECEITAS etc..)

Elaboração, Implantação e acompanhamento do Orçamento geral (BUDGET).
Acompanhamento e assessoria para os gestores de área.

Implantação do planejamento estratégico.

Implantação do setor de Supply Chain focando inicialmente no controle de
estoque e suprimentos.

Analise de compras de matérias primas e matérias e equipamentos de
manutenção

Planejamento estratégico – Metas e resultados

Relatório gerencial com acompanhamento de indicadores dos setores
industriais. Gerando criticas e soluções dos problemas que vinham a
prejudicar a empresa como: (Estoque obsoleto, tempo de produção fabril,
desempenho de compras de matérias primas e matérias de manutenção etc..)

Usuário sistema operacional BAAN, LN. Pacote Officie avançado.


12/2003 – 01/2006 – Distribuidora de Produtos Farmacêuticos

Cargo: Supervisor Administrativo(CD )

Supervisão da filial São Paulo

Acompanhamento de toda a operação logística.

Controlar o projeto de orçamento de despesas e receitas e outros projetos da
filial;

Atingir metas dos indicadores de resultados, determinados pela diretoria.
Utilizando a ferramenta PDCA.

Implantação e acompanhamento diário do GMD (Gerencial Matricial de Despesas
"orçamento de despesas"), utilizando a ferramenta PDCA

Reuniões mensais com todos os colaboradores (Adm, Operacional e Comercial),
para divulgação dos resultados e mante-los cientes das ações que iríamos
implantar, para contar com a participação de todos.

Manutenção predial e maquinas e equipamento, Imobilizado, Segurança e
serviços, arquivo, refeitório etc.

Negociação com sindicatos e órgãos municipais, estaduais e federais.

Elaboração de relatórios gerencias analíticos, visando auxiliar nas tomadas
de decisões junto a diretoria.

Apresentação dos resultados mensal da filial, para a Diretoria.

Supervisão de serviços gerais (manutenção predial, serviços de limpeza e
segurança)

Usuário sistema operacional SAP. Pacote Officie avançado.

Formação Acadêmica

Graduação: Administração Geral – Faculdade Ibero Americana. – Concluído em
12/1997

Graduação: Logística Integrada – Universidade Metodista de São Paulo – A
concluir em 12/2010

Informática / ERP:

Pacote Officie avançado. SAP, LN, BAAN, ORACLE, ALLISSON.

Idioma

Inglês: Básico

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