Postagens
*Wilson Luiz Scarpin*
Jardim Bortolândia - São Paulo-SP / (11) 2952-6208 - (11) 73133151 / email -
wilson_scarpin@ig.com.br
*Síntese de Qualificações*
- Atuação junto aos diversos níveis organizacionais. Liderança e condução de
equipes de TI.
- Implementação e gestão de Fabrica de Software. Conhecimentos de ITIL e
Cobit.
- Domínio de todas as áreas de conhecimento do PMBOK.Conhecimento de
metodologias ágeis (Scrum/XP)
- Gestão simultânea de projetos de diversos níveis de complexidade e
plataformas, multiempresas, multidisciplinares.
- Conhecimento de negócios em diversos segmentos:
Financeiro,Crédito,Fiscal,Suprimentos,Custos,PCP,Seguros, Cartões, etc.
- Forte experiência na gestão de fornecedores e contratos, tanto em projetos
quanto em suporte.
- Implantação e utilização de processos de desenvolvimento orientados a
SOX/CMMi. Vivência prática em auditorias SOX e CMMi
- Sólidos conhecimentos em ferramentas e modelagem de processos, de dados e
de indicadores de gestão.
- Levantamento/especificação de projetos de TI (funcional/técnica).
Desenvolvimento/implantação de sistemas.
- Sólidos conhecimentos de SWs de gestão de projetos: MS Project,Primavera e
WBS Pro, e do MS Office.
*Formação Acadêmica*: Engenharia Eletrônica – Escola de Engenharia Mauá
*Idiomas: *Inglês: Fala:Intermediário,Escrita e Leitura:Avançado /
Espanhol:Fala,Escrita e Leitura: Intermediário
*Histórico Profissional*
*jan/10 – Atual Grupo Escala*, como Gerente de Projetos (Empresa nacional
de médio porte). Reporte ao Diretor de IT. Responsável pela área de
Projetos, com 22 pessoas distribuídas em 3 células de Projetos. Stakeholder
projeto certificação SOX.
*jan/09 – dez/09 PespiCo do Brasil*, como Gerente de Relacionamento
(Multinacional de grande porte). Reporte ao CIO da PepsiCo Brasil.
Responsável por manter o relacionamento entre Sales e IT, atendendo aos
níveis gerenciais e executivos da área. Definição, priorização e gestão de
projetos de Sales Operation & Automation. Elaboração do Budget 2010 de Sales
Brasil.
*jul/08 – dez/08 Grupo Escala*, como Gerente de Projetos (Empresa nacional
de médio porte). Reporte direto ao Diretor de IT. Gestão de projetos de
portes pequenos a muito grandes (orçamento acima de R$ 10 MM)
*jan/06 – jun/08 TAM*, como Gerente de Projetos (Maior empresa nacional no
segmento de Aviação). Reporte à Gerência de IT. Gestão de projetos de todos
os portes (orçamento acima de R$ 2 MM) envolvendo diversas empresas
nacionais (TAM, Unibanco, Itaú) e internacionais (United Airlines, TAP, Lan
Chile/Peru, Lufthansa). Empresa certificada SOX.
*jan/05 – dez/05 Orbitall*, como Gerente de Projetos (Empresa nacional de
grande porte). Reporte à Gerência de IT. Gestão e desenvolvimento de
projetos de porte pequeno a médio envolvendo a área de QA da empresa
(certificada SOX/CMM Nível 2).
*jun/01 – dez/04 Pro IT*, como Gerente de Projetos/TI (Empresa nacionalde
médio porte. Reporte direto ao Diretor de IT. Responsável pela gestão da
equipe de IT, num total de 23 profissionais (Projetos, Sistemas e Suporte).
Implantação do processo de gestão de projetos. Definição e aplicação das
políticas de HW, SW e segurança da informação, orientadas pelo ITIL e Cobit.
Gestão de projetos e de processo de outsourcing em diversos clientes
(TokStok, Oxiteno, Johnson´s, Grupo Rodobens, etc.). Levantamento,
elaboração e custeio de propostas.
*Outras Experiências: *V&B Informática (Gerente IT), Aporte Informática
(Sócio/Fundador), Editora Abril-Divisão Gráfica (Supervisor de Sistemas) e
Unibanco Sistemas (Analista Trainee a Coordenador de Sistemas)
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Jardim Bortolândia - São Paulo-SP / (11) 2952-6208 - (11) 73133151 / email -
wilson_scarpin@ig.com.br
*Síntese de Qualificações*
- Atuação junto aos diversos níveis organizacionais. Liderança e condução de
equipes de TI.
- Implementação e gestão de Fabrica de Software. Conhecimentos de ITIL e
Cobit.
- Domínio de todas as áreas de conhecimento do PMBOK.Conhecimento de
metodologias ágeis (Scrum/XP)
- Gestão simultânea de projetos de diversos níveis de complexidade e
plataformas, multiempresas, multidisciplinares.
- Conhecimento de negócios em diversos segmentos:
Financeiro,Crédito,Fiscal,Suprimentos,Custos,PCP,Seguros, Cartões, etc.
- Forte experiência na gestão de fornecedores e contratos, tanto em projetos
quanto em suporte.
- Implantação e utilização de processos de desenvolvimento orientados a
SOX/CMMi. Vivência prática em auditorias SOX e CMMi
- Sólidos conhecimentos em ferramentas e modelagem de processos, de dados e
de indicadores de gestão.
- Levantamento/especificação de projetos de TI (funcional/técnica).
Desenvolvimento/implantação de sistemas.
- Sólidos conhecimentos de SWs de gestão de projetos: MS Project,Primavera e
WBS Pro, e do MS Office.
*Formação Acadêmica*: Engenharia Eletrônica – Escola de Engenharia Mauá
*Idiomas: *Inglês: Fala:Intermediário,Escrita e Leitura:Avançado /
Espanhol:Fala,Escrita e Leitura: Intermediário
*Histórico Profissional*
*jan/10 – Atual Grupo Escala*, como Gerente de Projetos (Empresa nacional
de médio porte). Reporte ao Diretor de IT. Responsável pela área de
Projetos, com 22 pessoas distribuídas em 3 células de Projetos. Stakeholder
projeto certificação SOX.
*jan/09 – dez/09 PespiCo do Brasil*, como Gerente de Relacionamento
(Multinacional de grande porte). Reporte ao CIO da PepsiCo Brasil.
Responsável por manter o relacionamento entre Sales e IT, atendendo aos
níveis gerenciais e executivos da área. Definição, priorização e gestão de
projetos de Sales Operation & Automation. Elaboração do Budget 2010 de Sales
Brasil.
*jul/08 – dez/08 Grupo Escala*, como Gerente de Projetos (Empresa nacional
de médio porte). Reporte direto ao Diretor de IT. Gestão de projetos de
portes pequenos a muito grandes (orçamento acima de R$ 10 MM)
*jan/06 – jun/08 TAM*, como Gerente de Projetos (Maior empresa nacional no
segmento de Aviação). Reporte à Gerência de IT. Gestão de projetos de todos
os portes (orçamento acima de R$ 2 MM) envolvendo diversas empresas
nacionais (TAM, Unibanco, Itaú) e internacionais (United Airlines, TAP, Lan
Chile/Peru, Lufthansa). Empresa certificada SOX.
*jan/05 – dez/05 Orbitall*, como Gerente de Projetos (Empresa nacional de
grande porte). Reporte à Gerência de IT. Gestão e desenvolvimento de
projetos de porte pequeno a médio envolvendo a área de QA da empresa
(certificada SOX/CMM Nível 2).
*jun/01 – dez/04 Pro IT*, como Gerente de Projetos/TI (Empresa nacionalde
médio porte. Reporte direto ao Diretor de IT. Responsável pela gestão da
equipe de IT, num total de 23 profissionais (Projetos, Sistemas e Suporte).
Implantação do processo de gestão de projetos. Definição e aplicação das
políticas de HW, SW e segurança da informação, orientadas pelo ITIL e Cobit.
Gestão de projetos e de processo de outsourcing em diversos clientes
(TokStok, Oxiteno, Johnson´s, Grupo Rodobens, etc.). Levantamento,
elaboração e custeio de propostas.
*Outras Experiências: *V&B Informática (Gerente IT), Aporte Informática
(Sócio/Fundador), Editora Abril-Divisão Gráfica (Supervisor de Sistemas) e
Unibanco Sistemas (Analista Trainee a Coordenador de Sistemas)
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